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      用“一體兩翼”發展戰略指導出版業轉型

      發布時間:2017-10-26

        一、對大數據時代出版傳媒產業發展態勢的預測

        大數據的應用標志著信息時代的一個全新新階段來臨,這個階段的特征不只是對物質資源和便捷的互聯網信息服務的追求、還包含價值挖掘、價值轉換,以及文化與體驗方面的新要求,它意味著各類產業發展所面臨的市場需求環境與政府政策供給都將為之改變,出版傳媒產業也不例外。

        1、 內容永久為王。

        對于出版傳媒產業來說,內容生產是核心和靈魂,不論紙質出版還是數字出版,不論傳播渠道如何多元,推廣手段如何新穎,“內容為王”永遠是出版業的生存發展之道。

        近年來,我國出版業內容生產能力有了巨大提升,年出版圖書超過47萬種,86億冊,并且以年均10%左右的速度持續增長,整個行業呈現良好發展態勢,中國目前已經是舉世公認的出版大國。但同時不能忽視的是,目前我們許多出版企業內容創新能力不足、盲目追求出版規模、產品內容同質化、滯銷品種庫存增大等問題依然突出。

        2、數字化轉型是發展大勢。

        數據顯示,近年來依托于互聯網技術的數字出版迅速崛起。2015年,全國數字出版營業收入達4403.9億元,數字出版對出版全行業收入增長貢獻率超過60%,在出版細分產業類別中增長速度和貢獻率均居首位。

        我們不能盲目地眼熱那4000多億的數字收入,貿然追逐互聯網游戲和廣告。即便我們有足夠的實力,也不要急于與互聯網公司和網游巨頭一爭高下,要首先練好內功,集中精力把自身該做能做的事情做好,這也是我們建設大數據、使用大數據的重要根基。

        3、將產生一批具有國際競爭力、全球影響力的出版傳媒骨干企業。

        在2015年度世界媒體500強中,共有77家圖書企業上榜,中國占了17家,是上榜企業最多的國家。同時也應當看到,與培生、里德?愛思唯爾等這些國際出版巨頭相比,我國骨干出版傳媒企業在產業發展力、產品供給力、品牌影響力、文化傳播力等方面還存在較大差距,特別是在企業組織形態和管理方式上還不能適應市場化、國際化的要求。

        未來幾年,隨著我國各領域改革特別是國企和文化體制改革的不斷深入,以及宏觀環境的日趨開放,影響我國出版傳媒產業持續發展的體制機制、地域分割、行業限制等各種束縛將逐步打破,必將產生一批新的跨地域、跨業態、跨國界出版傳媒企業參與國際競爭,引領產業發展。

        二、大數據時代出版傳媒集團“一體兩翼”發展構想

        “一體兩翼”,即以出版傳媒主業為主體,以科技創新和資本運營為兩翼!耙惑w”是中樞與立足點,兩翼是支撐與保障主體快速、健康、均衡發展的兩個關鍵。

        1、出版主業創新。

        出版主業的創新要全面提升內容創新的能力,包括內容生產機制創新(涵蓋品種、結構、質量、載體、開發、轉化等因素)、激勵機制創新(涵蓋組織管理、人才培養、獎懲規則等因素)保障措施創新(涵蓋技術研發與應用、產業發展平臺搭建、融資渠道建設等因素)等多個方面的一項系統工程。

        2、資本運營創新。

        出版傳媒企業握有大量優質的內容資源,這是最大的優勢。為了避免“資本吃肉、內容喝湯”情景出現,出版傳媒企業應在立足自身優勢強化資本運作、積極擁抱我國多層次資本市場的同時,積極推進資本運營創新。

        3、科技創新。

        無論是內容創新還是資本運作的創新都離不開科技創新的支撐,對于出版傳媒集團而言,科技創新的目標就是要用數字化的手段進行生產,用網絡化的思維進行營銷,用信息化的方式進行運營管理。

        三、實施“一體兩翼”轉型發展戰略的三大支撐點

        “一體兩翼”發展戰略的具體實現路徑,我把它歸納為主業創新發展、資本布局推動、項目拉動支撐三個關鍵支撐點。

        1、以市場為導向,進一步推進出版傳媒主業創新發展

        第一,充分發掘用戶行為信息,精準服務內容生產。在傳統出版領域,我們的工作也一直與大數據密不可分。得益于高度發達、深度拓展的數字化,我們可以獲得更多的、更細致的數據。比如對于在線閱讀網站,不同類型的讀者在閱讀過程中,他們主要在什么時間段閱讀?搜索了哪些關鍵詞?更喜歡什么類型的書?哪些章節愿意付費而哪些章節寧愿等免費版開放?哪些情節一帶而過哪些情節仔細閱讀甚至反復閱讀?這些都為作者和出版單位接下來的創作提供了足夠豐富的基礎。當我們擁有了海量的數據,我們就能看的更清晰,把握的更準確,內容生產也就更能契合市場需求。

        第二,打造線上線下有機融合的營銷發行網絡,進一步挖掘用戶和渠道價值。我們說數字閱讀技術的發展不會是紙質圖書的末日,只會讓紙質圖書更加的新穎、多元和具有高附加值,那么同樣互聯網技術和電子商務的興起也不會摧毀傳統的發行營銷網絡,而是為其插上騰飛的翅膀。新型營銷發行網絡建設要重點關注兩個方面。

        一是賣場建設注重一站式文化消費體驗,向以圖書為核心資源的多業態聚合商超的方向發展,努力打造滿足各類人群多元文化消費需求的一站式文化綜合體。

        二是打造線上線下智慧書城,一方面應用大數據、云計算、移動互聯網、VR等技術,實現賣場內外讀者與書店、與產品,以及與其他讀者的互動式體驗,同時,以實體賣場為基礎,以互聯網為媒介,努力構建移動化、社交化、互動式的立體式聚合傳播體系。

        第三,積極拓展新興業態,推進傳統出版傳媒產業的融合發展。傳統出版傳媒企業的融合發展,需要重點把握以下兩個方面:

       。1)立足自身優勢打造特色數字化平臺。對傳統出版傳媒企業來說,盡快搭建起能夠整合內容資源、符合時代信息傳播需求的互聯網和移動互聯網平臺,就抓住了轉型升級的關鍵。

       。2)培育成長型新業態企業。通過兼并控股、投資合作等方式,將具有一定成長潛力的新媒體企業納入麾下并扶持發展,這樣的模式使我們的轉型成本更低,更加平穩,成效也更顯著。

        2、強化資本運營,提升產業發展廣度和厚度

        出版產業,特別是傳統出版企業在以數字技術為核心的高科技裹挾下快步走向新時代的同時,對作為發展血液的資本的需求也比以往任何時候都更加迫切。

        第一,推進企業上市,打通制約產業發展的資本瓶頸。實現掛牌上市,登陸資本市場,是企業持續穩健獲取更多發展資源和發展資金的不二選擇。

        第二,推進“文化+資本”戰略布局,做文化產業戰略投資者。國內外優勢出版傳媒集團發展實踐證明,實施“文化+資本”戰略布局,是大型出版傳媒集團快速有效的發展方式。

        3、實施項目帶動戰略,打造產業轉型發展的戰略支撐

        第一,大力推進基礎性重大項目建設實施,帶動出版產業整體上水平;A性重大項目致力于解決出版產業轉型升級、融合發展的關鍵性、共性問題,對于加快轉變傳統出版產業的生產方式,提升出版產業的生產力和產品競爭力作用巨大。

        第二,以項目帶動戰略為抓手,推動出版傳媒企業換擋加速。對每個出版企業來說,項目建設都是增強發展后勁,實現科學發展的基本抓手,是帶動轉型跨越發展最直接、最有效的途徑。

        總的來說,我們既要積極參與出版大數據研究與建設,高效運用出版大數據成果推動產業轉型發展,又要結合各自實際,保持戰略定力,走出一條符合產業發展要求、富有自身特色的發展道路來。

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